Emilia Azuka Nwokoro

Postrzeganie przez mened?erow procesu oceny wynikow Emilia Azuka Nwokoro

Pojawienie si? globalizacji spowodowalo erozj? granic pa?stwowych i dalo firmom i organizacjom wielonarodowym wi?kszy bodziec do kontrolowania i determinowania wzrostu gospodarczego. Jednak w tej zglobalizowanej wiosce panuje zaciekla konkurencja i ka?da organizacja, która chce przetrwac, musi osi?gn?c wyznaczone cele. W tym kontek?cie ocena wyników staje si? warunkiem koniecznym dla organów korporacyjnych i organizacji rz?dowych. Ale osi?gni?cie celów zale?y od zdolno?ci i umiej?tno?ci pracowników i kierownictwa. Celem przeprowadzenia badania jest d??enie do zrozumienia pozytywnego i negatywnego wplywu satysfakcji i reakcji pracowników PA na realizacj? celu organizacji oraz poznanie realizacji wyniku oceny pracowniczej. Jego celem bylo zidentyfikowanie i dostarczenie czytelnikowi wgl?du w to, jak mened?erowie / przelo?eni postrzegaj? proces oceny wyników i jak mo?na go najlepiej wykorzystac do zwi?kszenia produktywno?ci pracowników.